El libro para ayudar a los gerentes a tomar conciencia en momentos de cambio. El mundo de los negocios, de las empresas ha cambiado y ha dejado al gerente frente a frente a sus cuatro verdades: la verdad del entorno, de la empresa, de la gerencia y la verdad propia. Ante estas cuatro verdades, el gerente necesita competencias personales y como gerente, como comunicador y educador de sus empleados, y como líder de los procesos de cambio: presencia, foco, dirección, manejo del riesgo, de la información y de las diferencias son competencias para salir adelante con éxito. El verdadero gerente es el gerente persona quien desde su conciencia y claridad, desarrolla aprecio por si mismo y respeto por el crecimiento, empuja la carreta hacia la estrella. Y desde su centro, sueña con un sentido diferente, planificando los recursos y tomando las decisiones que necesita. El gerente necesita gerenciar su pareja, su familia, su comunidad desarrollando una conciencia sistémica de sus responsabilidades. Los gerentes de oficina han quedado atrapados en papeles y tecnologías y en las exigencias del cargo, con la obsesión de llegar a los resultados, con escaso tiempo para si mismo y de los suyos. ¿Qué hace un gerente con su vida interior, con sus emociones, su dolor, su rabia, su miedo, su alegría?, ¿Cómo maneja el gerente sus eventos críticos: divorcio, enfermedad, muerte, mudanzas? ¿Cuáles son las competencias de un gerente para manejarse en los procesos de cambio con alto nivel de incertidumbre que se avecinan?.
Tomado de: http://beta2009.manuelbarroso.com/publicaciones/
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